经过精心组织准备，2月27日上午，武燃设计院2017年度总承包项目总结会在公司六楼会议室如期召开，公司领导、全体中层干部、在建各总承包项目部成员以及参与高登EPC总承包体系文件培训学习的历届学员共计50余人参加了本次会议。会议根据EPC总承包体系文件的要求， 对2017年公司承建的柏泉液化石油供应站项目、惠州丰达电厂应急备用液化天然气气化项目、车城高中压调压站改扩建工程等三个总承包项目进行了阶段性总结。

会上，各项目主要参与者围绕本岗位职责，以鲜活的案例，对项目实践中的设计、施工、采购、HSE、费控及相关方协调等各要素管理方面出现的新情况、新问题进行了举证和剖析，并对解决措施进行了分析和评估，提出了诸多具有一定价值的建议。由于各岗位人员准备充分、内容生动，与会人员热情饱满、凝神聚气，总结会一气呵成，达到了预期的“总结经验、查找不足、传承优势、规避风险”的会议目标。

    公司总经理李沅充分肯定了2017年公司总承包取得的成绩，提出了总承包工作年度总结常态化制度化的要求。公司董事长李俊对本次总结会的组织工作给予了高度的赞许，并站在公司战略转型的高度阐述了项目总结的重要意义，提出“前事不忘，后事之师”，要求各项目、各岗位充分交流，总结经验，汲取教训，杜绝曾经犯过的错误；提出做项目也应该向古人学习，每日“三省吾身”，坚持“修身、齐家、治国、平天下”的情怀，为公司转型发展集聚更大的正能量。(图/文 袁麟/冯利红)