聚焦重点再推进
奋战冲刺“双过半”
武燃设计院各部门
于常态化稳中求进,日常工作有序推进
目标化提质增效,培训提升强赋能
在经营业务、深化推行标准化水平上下功夫
积极为公司经营决策当好“参谋”、“后勤”
以实干推动企业经济高质量发展
01 压紧压实责任 全员全域创建
——安环管理部
2023年上半年,武燃设计院认真落实中央、省、市和能源集团关于安全生产、应急管理和内部保卫工作的各项决策部署,按照“三管三必须”的工作要求,建立健全《全员安全生产责任制》,进一步推动安全生产主体责任和法人安全责任落实,层层压实安全生产责任。通过开展全员岗位安全职责讲述、应急演练、事故案例学习和法律法规知识培训等系列活动,不断提升安全管理人员素质,进一步增强广大干部职工的安全红线意识。 安环管理部以防范化解重大安全风险、坚决遏制生产安全及消防安全事故为重点,推动安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制走深走实,不断提升隐患排查治理能力,保障了设计院安全生产态势的持续稳定,为设计院生产经营提供安全保障。
02 聚焦重点再推进 奋战冲刺“双过半”
——财务部
作为财务部工作的重中之重,资金管理不仅要保障资金安全及资金正常运转,也要提高资金的使用效益。根据年度资金预算,财务部拟定了资金收益预算。在今年多次降息的背景下,财务部锚定全年目标不放松,千方百计,多措并举,与开户银行签订了协定存款协议,提高了日常流动资金的收益水平。同时强化资金计划管理,按月编制资金计划,加强资金运用,有效减少了冗余资金,提高了资金收益。
03 推动纪检工作 优化干部队伍
——党委工作部
武燃设计院党委工作部结合工作实际,通过“扎实开展宣传,抓好廉政建设教育”、“强化部署动员,提高党风廉政意识”、“常态长效纠治‘四风’,做好合规工作管理”、“把握关键节点,守好监督关口”等举措,全力推动纪检监察工作提质增效。此外,青年干部是推动公司持续发展的重要后备力量,党委工作部多措并举开展系列教育实践活动,常态化抓实青年干部培养。
一是加强青年干部思想教育。设计院党委下设3个党支部,把加强干部队伍思想领域建设作为党委的中心工作。通过开展“创先争优”、“党员先进性教育”、“清风岗”等活动,突出思想作风建设,强化政治理论学习,注重品德教育,使年轻干部在政治思想认识方面逐步成熟稳重。通过开展系列红色活动加强设计院党员干部的廉洁、设计院党委积极选派优秀骨干下沉社区挂职。
二是加大青年干部的教育培训力度。设计院对干部的综合能力和专业技术、日常管理、市场开拓、廉政方面都有严格要求。先后组织安排10名青年干部及24名中层管理人员共计5期参加集团公司组织的培训班,通过培训全方位提升设计院干部的综合素质。同时利用调度会、技术培训、支部主题党日活动等集中会议形式,加强干部员工的各方面知识学习能力提升。
三是进一步围绕资质升级强化员工相关专业取证力度。围绕工程建设板块适应公司发展,提升设计院整体实力,设计院先后组织54名人员参加考试,主要涵盖安全生产许可证资质、市政二级总承包资质、压力管道设备安装资质专业,为设计院取得资质提供有力支持。
四是进一步完善年轻干部选拔、培养机制。设计院实施“双通道”(技术和管理)职业生涯发展模式,充分体现“把合适的人放到合适的岗位上”的用人理念。把优秀青年干部选拔为后备干部培养对象,为今后进一步壮大青年干部队伍,优化了干部队伍结构提供保障。
五是进一步完善相关政策激励年轻干部提升综合能力。针对取得注册资格证书人员,设计院专门发布了《设计院注册津补贴奖励办法》,根据公司资质需要按照专业类别分别采取不同方式激励。对于获取中、高级职称以及项目获奖人员,设计院在职级通道方面也设有激励机制。
04 多维度、多层次开展宣传和活动,凝聚奋进力量
——工会
2023年上半年,设计院工会紧紧围绕公司党委决策部署,强化职工思想引领,多维度、多层次开展职工宣传教育,传递“爱党爱国”正能量。积极在设计院弘扬劳模精神,树立先进典型,营造积极向上的工作氛围。大力开展各类劳动竞赛活动,引领广大职工立足岗位,建功立业。通过关心职工、走访慰问、签订《一大三小集体合同》、民主管理、提升职工文化生活品质等工作,切实落实权益保障,维护职工切身利益,为设计院高质量发展凝聚职工奋进力量。
05 精准提质效,多措并举助力“双过半”
——综合管理部
多维调研强服务,精准施策提质效。设计院综合管理部于5月31日完成了电力行业(新能源发电乙级)设计资质网上申报工作;截至6月底,通过参加广东石油大学、惠州大学、武汉科技大学、华中科技大学等校园招聘以及社会公开招聘方式引进应届大学毕业生、社会人员共计10多人,专业涵盖燃气、热力、项目管理;完成了市政公用工程施工总承包二级、GB1、GB2压力管道安装、安全生产许可证资质申报所需技工、焊工、特种工、安全管理人员等各类人员取证工作。
此外,组织完成了设计院“十四五”战略规划修编工作,启动设计院中长期激励工作,上半年已完成向市城投集团公司、市能源集团公司咨询、报告和启动工作,组织召开了合规化管理工作启动会和合规管理建设培训会,成立了合规管理工作领导小组和专班……设计院从严从细从实抓好各项综合管理工作,服务企业发展大局。
全力冲刺“双过半”
拼抢“半年红”
武燃设计院各部门
锚定目标不动摇
以有力举措抓重点、解难题、求突破
锚定目标时间节点,抓紧抓实抓到位
深挖原因、找准症结、着力解决
凝心聚力,攻坚克难
做到了更好统筹发展和安全
向实现更高层次跨越发展冲刺